無論是大公司還是小公司，企業(yè)還是工廠，陶瓷行業(yè)還是其他行業(yè)都需要做好企業(yè)管理方面的工作，管理好與不好是決定企業(yè)能否健康長久地發(fā)展下去，溢鑫陶瓷廠生產(chǎn)陶瓷酒瓶與韓日料理餐具也不例外地需要包括人才招聘，崗位分配、績效制度、管理制度等，這幾項相輔相成，都對企業(yè)發(fā)展起重要作用。
最近吵吵半年多的李某某案終于塵埃落定，也讓我們看到了國家對公眾人物判罰的司法態(tài)度——公正。也同時讓大家引起思考的是家長如何教育自己的子女，企業(yè)如何管理自己的員工。我馬上就為人母，在教育子女的問題上還要多學(xué)習(xí)和研究，之前學(xué)的管理方面也不是很系統(tǒng)，都是零碎地吸取大家之言，之所以說工廠和公司管理方面有所差別的原因有一下幾方面：
1、員工素質(zhì) 生產(chǎn)型企業(yè)都是一線員工，要求學(xué)歷以及其他方面比較少，大部分就是在陶瓷行業(yè)干的比較久，熟悉生產(chǎn)流程，尤其是能吃苦耐勞。
2、崗位分配明確 陶瓷工廠有幾大線，作為溢鑫陶瓷方面來講，陶瓷酒瓶方面有注漿工、修洗工；日用餐具方面有成型工、模具工。然后到隧道窯里燒制，選瓷，產(chǎn)品裝箱。各個工人各司其職，一個蘿卜一個坑。
3、陶瓷行業(yè)無論是生產(chǎn)日用瓷還是酒瓶、花瓶等每個工種在生產(chǎn)流水線上都是計件來計算工資，這樣可以極大地調(diào)動工人積極性，在邯鄲峰峰彭城鎮(zhèn)，許多干陶瓷行業(yè)的也都是30-40歲之間的，他們面臨著養(yǎng)老以及孩子教育的壓力，所以這個制度也是各個廠家所共同使用的。
4、管理制度 由于在生產(chǎn)企業(yè)工人崗位分配明確，在成型、窯爐方面配備個車間主任即可，老板直接對口車間主任，其之間的關(guān)系有點像CEO與COO的關(guān)系，應(yīng)該如何發(fā)揮好主任的管理功能是老板應(yīng)該懂得的東西。
而作為企業(yè)管理，一般員工素質(zhì)需要較高，分配好部門后，大家也同樣在應(yīng)聘的崗位上做好本分工作，公司員工可以少而精，就像喬布斯那樣認(rèn)為小而精的團隊更容易管理以及更容易激發(fā)創(chuàng)造力。數(shù)據(jù)證明，創(chuàng)新與花錢投入多少沒有直接關(guān)系，靠的是人才、領(lǐng)導(dǎo)力的決策與能力。所以作為個企業(yè)家或老板，自己沒有二把刀，如何能讓自己的企業(yè)蒸蒸日上呢。
有句話講“慈不帶兵，善不理財”，我個人還是比較慈祥、善良適合公司管理，贊同小而精的文化，公司氣氛自由，員工自覺性強一點的。但現(xiàn)在弄起來邯鄲溢鑫陶瓷廠，就走到哪說到哪吧。爭取把我們的陶瓷酒瓶、日韓陶瓷餐具還有禮品瓷走好，帶好，讓工人們有錢掙，這是我們目前的目標(biāo)，加油！
